С самого начала недели в Управлении по управлению развитием ощущалась атмосфера творческого подъёма и производственного энтузиазма. Прошел слух, что со дня на день будет объявлено о начислении коллективу премии за выполнение показателей.
Каких именно показателей, никто толком объяснить правда не мог. Показателей, по которым ведомство отчитывалось перед вышестоящими инстанциями было невообразимо много. И с каждым отчётным периодом показателей, или индикаторов, как назывались они в спускаемых сверху документах, становилось всё больше. Не так давно появилась целая группа индикаторов соответствия предыдущим индикаторам. А сотрудники, имеющие доступ к закрытой информации, поговаривали, что в будущем году может быть введен Индикатор Индикативности, над разработкой которого сейчас работал специально созданный и наделённый большим штатом и полномочиями Центр компетенций.
Правда, время от времени в прессе появлялись критические заметки, авторы которых в упор не хотели видеть происходящего развития и однообразно шутили по поводу того, что управление, дескать, есть, а развития всё нет. Но система ответов на эти выпады была налажена. Пресс-секретарь открывал папку «Шаблоны ответов на критику» и публиковал очередной пресс-релиз разъясняющий, что прежде чем критиковать, надо разобраться в сути критикуемого явления и точном названии и функциях объекта критики. И тот, кто это сделает, непременно поймет, что Управление управлением развития – это совсем не Управление развития. И, стало быть, за развитие оно никак отвечать не может. Что же касается управления управлением, то оно как раз на высоте, о чем и свидетельствуют нижеследующие индикаторы и показатели.
При утверждении недавнего пресс-релиза, показатели как раз скорректировали и нарастили, что тоже косвенно подтверждало приближение заслуженного поощрения. И вот долгожданная пятница, в которую ожидалось это событие, наступила.
«Видели приказ по управлению?» – спрашивали сотрудники друг у друга. И те, кто ещё не видел, спешили к электронной доске приказов и распоряжений, чтобы найти свою фамилию в списке получателей премии.
Уже скоро счастливые улыбки озаряли лица всех и каждого. Перечень оказался исчерпывающим. Не был забыт даже новый молодой, но уже главный специалист Леночка, принятая на работу на прошлой неделе.
«Ну что, сегодня по случаю премии – по вискарику?» – добродушно подшучивал над водителем, усевшись в служебный автомобиль, начальник Сектора мониторинга закрытия малого бизнеса.
«Это вряд ли...», – угрюмо отвечал водитель.
«Да тебе-то, понятно, за рулём нельзя – не по чину», – сочувствовал начальник. – А я вот, пожалуй, сейчас куплю к обеду. Останови возле алкомаркета, надо ж будущую премию тратить.
«А что, в магазинах уже принимают уи?» – удивился водитель.
«Какие ещё уи? – не понял начальник. – Ты чё это тут выражаешься?!»
«Да это не я, это наше руководство, – хмыкнул водитель. Приказ про премии читали?»
«Ещё бы, моя фамилия там в первой десятке. И сумма неплохая».
«А в чем сумма-то? – водитель полез в карман и достал распечатанный приказ. – Я тут в самом конце списка, поэтому прочитал последнюю строчку. Смотрите, премии начисляются в условных индикаторах, сокращено У.И.»
«Это что же – нам всем теперь одни только уи достанутся?» – начальник сектора обескураженно всматривался в бумажки.
«Так что, за вискариком?» – уточнил маршрут водитель.
«Ну, это так... Условно... – вздохнул начальник. – Поезжай-ка прямо к банкомату. Выведу хоть зарплату в кэш. А то, кто знает что они там ещё придумают со своими условностями...»
16 сентября 2019